堅(jiān)定信心鼓干勁  全力沖刺“雙過半”

—興業(yè)集團(tuán)召開“開門紅”總結(jié)暨沖刺“雙過半”工作推進(jìn)會(huì)

2024年一季度，遂寧興業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，全體干部職工凝心聚力、攻堅(jiān)克難，各版塊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好、量質(zhì)齊升，實(shí)現(xiàn)了“開門穩(wěn)”“開門紅”。4月10日下午，集團(tuán)召開“開門紅”總結(jié)暨沖刺“雙過半”工作推進(jìn)會(huì)，全面總結(jié)一季度經(jīng)營運(yùn)行情況，研判把握當(dāng)前形勢(shì)，研究解決突出問題，對(duì)全力做好二季度乃至全年工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。集團(tuán)黨委書記、董事長向誠出席會(huì)議并講話，會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席何偉主持。

向誠指出，今年一季度，集團(tuán)上下立足于早、著眼于快、落腳于實(shí)，以“開局即決戰(zhàn)、起步就沖刺”的精氣神，全力以赴拼經(jīng)濟(jì)、抓項(xiàng)目、拓市場(chǎng)，掀起了“二次創(chuàng)業(yè)”的澎湃熱潮，凝聚了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的強(qiáng)大合力，擦亮了建功立業(yè)的“興業(yè)名片”，推動(dòng)了各項(xiàng)事業(yè)開局有力、起勢(shì)良好。

向誠要求，一年中的第二季度，是抓推進(jìn)、抓落實(shí)、抓突破的關(guān)鍵時(shí)期，更是對(duì)標(biāo)找差、彌補(bǔ)弱項(xiàng)、揚(yáng)己之長的重要時(shí)間，集團(tuán)上下要錨定“三三十、三二一”奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持“重實(shí)干、求實(shí)效、創(chuàng)佳績、爭一流”的工作理念，深入推進(jìn)“一個(gè)提升”“二大主攻”“三項(xiàng)轉(zhuǎn)變”，鉚足干勁、團(tuán)結(jié)合力、勇毅前行，決勝二季度，沖刺“雙過半”，奪取“滿堂彩”，以實(shí)際行動(dòng)為集團(tuán)加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)更大力量。一要抓實(shí)黨建。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓好管黨治黨責(zé)任落實(shí)，奮力鍛造“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)化員工隊(duì)伍，凝聚起開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大奮進(jìn)合力。二要深耕主業(yè)。堅(jiān)持一手抓主責(zé)主業(yè)、一手抓市場(chǎng)開拓，將國有資源、企業(yè)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求結(jié)合起來，著力構(gòu)建多元支撐、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新體系，不斷鞏固擴(kuò)大既有優(yōu)勢(shì)“存量”，加快形成新優(yōu)勢(shì)“增量”，切實(shí)提升核心業(yè)務(wù)競爭力和盈利能力。三要強(qiáng)推項(xiàng)目。緊緊圍繞“大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目、抓好項(xiàng)目”的鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持“引得進(jìn)、能落地、建得好、有成效”工作理念，持續(xù)吹響項(xiàng)目建設(shè)“提速提質(zhì)提效”號(hào)角，全心全力打造示范項(xiàng)目和精品工程，形成“儲(chǔ)備一批、開工一批、建設(shè)一批、投產(chǎn)一批”的良好局面。四要深化改革。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，按照“一企一策”做好改革“后半篇”文章，細(xì)化完善符合現(xiàn)代企業(yè)治理的薪酬體系、目標(biāo)體系、考核體系和監(jiān)督體系，常態(tài)長效推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)落地，全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情。五要挖潛增效。牢固樹立“過好緊日子，才有好日子”思想，打好“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”組合拳，堅(jiān)決消除“等靠要”思想，千方百計(jì)強(qiáng)化內(nèi)控管理，多措并舉盤活閑置資產(chǎn)，多管齊下降本挖潛增效，嚴(yán)防各種形式的“跑冒滴漏”，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。六要正風(fēng)肅紀(jì)。錨定建設(shè)“政治生態(tài)清朗、黨風(fēng)企風(fēng)清正、企商關(guān)系親清、從業(yè)行為清廉”的總體目標(biāo)，緊盯權(quán)力運(yùn)行、制度規(guī)范、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營管理等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把“清”和“廉”的要求貫穿到全過程各領(lǐng)域，奮力營造良好的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。七要安全穩(wěn)定。始終保持如履薄冰的高度警覺，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓好安全生產(chǎn)，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，高效統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，層層壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，做到工作每前進(jìn)一步，安全就跟進(jìn)一步，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，全力確保安全形勢(shì)平安穩(wěn)定。

會(huì)上，直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志匯報(bào)了一季度工作及下步打算。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳箐宣讀了集團(tuán)公司《表揚(yáng)2023年度改革發(fā)展先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的通報(bào)》，并現(xiàn)場(chǎng)為先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。

集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)、中層干部，直屬企業(yè)、部分參股企業(yè)高管，運(yùn)營項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以及2023年度改革發(fā)展先進(jìn)個(gè)人及干部職工代表參加會(huì)議。