——集團(tuán)召開縱深推進(jìn)工程項目勤廉監(jiān)督暨“興蓮”中心項目調(diào)度會

6月19日，遂寧興業(yè)集團(tuán)召開縱深推進(jìn)工程項目勤廉監(jiān)督暨“興蓮”中心項目調(diào)度會，會議強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步深化廉潔建設(shè)與工程建設(shè)的并軌融合，多舉措強(qiáng)效能、優(yōu)作風(fēng)，抓落實、重實效，凝聚強(qiáng)大合力，為重點項目建設(shè)注入“廉動力”。集團(tuán)黨委書記、董事長向誠出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理石鎮(zhèn)槐作工作要求，市紀(jì)委監(jiān)委駐興業(yè)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組組長，黨委委員、紀(jì)委書記蔡坤辰主持會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

會議指出，當(dāng)前正是興蓮中心項目主體完工進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)以及裝修施工準(zhǔn)備的關(guān)鍵時刻，有關(guān)各方要進(jìn)一步加強(qiáng)對接、高效溝通，丑話說在前、服務(wù)擺在前、監(jiān)督走在前，以縱深推進(jìn)工程項目勤廉監(jiān)督的成效擦亮項目按期竣工投運的成色。

會議要求，工程項目是集團(tuán)的“百年大計”，不僅要按序時加快推進(jìn)，更要注重質(zhì)量品質(zhì)，確保每個項目經(jīng)得起群眾評判和歷史檢驗。要深化“三個認(rèn)識”，充分認(rèn)識工程項目勤廉監(jiān)督對深化改革和穩(wěn)定大局的重大意義、是源頭治理和拒腐防變的必然要求、是強(qiáng)化管理和提升質(zhì)量的重要手段，為全面打造優(yōu)質(zhì)、陽光、清廉工程凝聚強(qiáng)大思想合力。要用好“三項機(jī)制”，緊盯人、權(quán)、事、財、物等重點領(lǐng)域，聚焦決策程序、招標(biāo)投標(biāo)、財務(wù)管理、資金撥付、驗收簽證等重點環(huán)節(jié)，實行“發(fā)現(xiàn)問題—部署整改—督促落實—跟蹤問效”閉環(huán)管理，確保監(jiān)督優(yōu)、有質(zhì)效、見成果。要創(chuàng)新“三種模式”，建立健全事前、事中、事后的全周期風(fēng)險防控體系，綜合采取“四不兩直”“明察暗訪”“線上舉報”等多種方式，及時發(fā)現(xiàn)工作漏洞、監(jiān)督盲點、制度桎梏，切實從源頭上強(qiáng)化勤廉監(jiān)督質(zhì)效，確保工程質(zhì)優(yōu)、項目廉潔、建設(shè)高效。

會議強(qiáng)調(diào)，“陽光”是最好的防腐劑，集團(tuán)各投資項目都要嚴(yán)格執(zhí)行工程項目勤廉監(jiān)督有關(guān)規(guī)定，堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)、規(guī)范程序，自覺接受監(jiān)督、適應(yīng)監(jiān)督，筑穩(wěn)筑牢項目廉潔防線，扎實保證權(quán)力運行、資金運轉(zhuǎn)、項目運作和干部運用等各項安全，切實架起工程勤廉“高壓線”，全力打造項目建設(shè)“防火墻”。

會議通報了集團(tuán)項目勤廉監(jiān)督工作開展情況，“興蓮”中心項目施工單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，簽訂了《工程項目建設(shè)廉潔協(xié)議》《廉潔自律承諾書》。與會人員就高質(zhì)高效推進(jìn)“興蓮”中心項目進(jìn)行了深入交流。

行風(fēng)監(jiān)督員代表、各部室負(fù)責(zé)人及“興蓮”中心項目施工單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人參加會議。