? ? 4月20日下午，遂檢公司順元公司聯(lián)合黨支部順利召開了黨員選舉大會(huì)，會(huì)議應(yīng)到黨員人數(shù)24人，實(shí)到黨員人數(shù)22人，符合黨章和基層黨組織選舉的相關(guān)規(guī)定。會(huì)議由賈杰洪同志主持，興業(yè)集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記蔡坤辰蒞臨會(huì)議指導(dǎo)并講話。
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? ? 大會(huì)在莊嚴(yán)的國歌聲中拉開了序幕。會(huì)上，賈杰洪同志匯報(bào)了成立遂檢公司順元公司聯(lián)合支部支委籌備工作情況，馮凱同志宣讀了興業(yè)集團(tuán)黨委的批復(fù)文件，戴云峰同志組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于嚴(yán)肅換屆紀(jì)律加強(qiáng)換屆風(fēng)氣監(jiān)督的通知》。隨后，以舉手表決的方式，大會(huì)通過了《選舉辦法》、推選了監(jiān)票、計(jì)票工作人員。經(jīng)黨員無記名、差額投票，賈杰洪、馮凱、戴云峰、薛娟四名同志當(dāng)選為遂檢公司順元公司聯(lián)合支部第一屆委員會(huì)委員。在隨即召開的第一屆支部委員會(huì)第一次支委會(huì)上，賈杰洪同志被選舉為支部書記，馮凱同志被選舉為支部副書記。
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? ? 選舉會(huì)議末尾，賈杰洪同志表示將會(huì)在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望、群眾的信任和組織的關(guān)懷。將著重立足于“學(xué)”，以提升能力素質(zhì)；立足于“建”，以提高黨務(wù)水平；立足于“律”，以建樹良好形象。同時(shí)，將以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度、更加扎實(shí)的作風(fēng)，努力推動(dòng)公司向好發(fā)展。
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? ? 集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記蔡坤辰指出，遂檢公司順元公司聯(lián)合黨支部委員會(huì)的成立是推進(jìn)遂檢順元公司改革發(fā)展的一個(gè)重要里程碑，也是興業(yè)集團(tuán)的一件喜事。對新的班子，他提出了3點(diǎn)希望和要求：一要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把好正確政治方向。要緊緊抓住“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”這個(gè)關(guān)鍵，積極落實(shí)集團(tuán)黨委“五個(gè)一工程”，以黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)加強(qiáng)黨員干部和全體員工的思想教育和政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷夯實(shí)黨建根基，鞏固發(fā)展定力。嚴(yán)格執(zhí)行支委會(huì)議事規(guī)則，堅(jiān)持“三重一大”集體決策制度和民主集中制，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成工作合力，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，始終將“三項(xiàng)制度改革”融入企業(yè)各類人才選拔任用實(shí)踐的全過程，把準(zhǔn)“注重實(shí)績、群眾公認(rèn)”選人用人標(biāo)準(zhǔn)，做好干部人才“選、育、用、管”各項(xiàng)工作。二要著眼頂層設(shè)計(jì)，管好發(fā)展大局。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，制定當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。鞏固團(tuán)結(jié)大局，要積極搶抓機(jī)遇、乘勢而上，發(fā)揚(yáng)拼搏進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骶?，不斷?qiáng)化干部職工大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、誠信意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。新一屆黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子，要正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系，全面履行好政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)定不移推進(jìn)市場化改革，進(jìn)一步釋放發(fā)展活力。三要圍繞發(fā)展定位，確保工作落實(shí)。要堅(jiān)持鞏固和發(fā)展水檢、產(chǎn)商品、計(jì)量、特檢、機(jī)動(dòng)車等主業(yè)，著力通過降低管理成本、提升服務(wù)效率、增加顧客效用等方式，不斷增強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。要圍繞集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)和市場需求，加大建筑材料、環(huán)保等項(xiàng)目的投入，加快資質(zhì)認(rèn)證進(jìn)度，抓好域外市場設(shè)點(diǎn)布局。要建立健全內(nèi)部控制體系和管理標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)規(guī)范組織架構(gòu)、內(nèi)部管控、財(cái)務(wù)管理、督導(dǎo)督辦等各項(xiàng)工作，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷推動(dòng)公司治理科學(xué)高效。